Création d'entreprise

OBJECTIFS

  • Être capable de vérifier la cohérence et la faisabilité technique, financière et personnelle d’un projet de création
  • Se doter de méthodes et d’outils pour structurer, modéliser son projet de création
  • Identifier les principales étapes clés de son projet de création

 

→ PUBLIC

Toute personne envisageant de créer une entreprise à court, moyen ou long terme Toute personne souhaitant valider son projet de création d’entreprise

→ PRÉ-REQUIS

Pour suivre cette formation, les candidats devront :

  • avoir pour projet de créer une entreprise dans les semaines / mois à venir
  • accepter le principe de travail personnel entre chaque session - faire preuve d’une forte motivation - maitriser les outils Word, Excel et PowerPoint

 

JOUR 1 & 2. PASSER DE L’IDÉE AU BUSINESS MODEL

  • Comprendre et modéliser sa démarche de réflexion
  • Définir son offre de valeur et sa cible clients
  • Savoir analyser son marché et son futur environnement
  • Identifier les points à creuser pour sécuriser le démarrage de son activité

 

JOUR 3. DÉFINIR SA STRATÉGIE COMMERCIALE : ÉLABORER SON MARKETING MIX

  • Apprendre à élaborer son 4P
  • Connaitre les bases d’élaboration d’un Business Plan :
    • Quelle(s) offre(s) ?
    • Quels prix ?
    • Quelle stratégie commerciale et de communication ?
    • Quel(s) circuit(s) de distribution ?

 

JOUR 4 & 5. OPTER POUR LA BONNE STRATÉGIE FINANCIÈRE

  • Savoir évaluer ses besoins en RH, charges de fonctionnement et investissement
  • Savoir décrypter les grandes lignes d’un compte de résultat et d’un bilan
  • Comprendre le principe du point mort
  • Vérifier et valider la viabilité financière du projet de création
  • Monter un plan de financement

 

OPTER POUR LA BONNE STRATÉGIE JURIDIQUE, FISCALE & SOCIALE

  • Comprendre les principes de bases de fonctionnement de l’entreprise :
    • Juridiques
    • Fiscaux
    • Sociaux
  • Comprendre le principe des cotisations sociales du dirigeant / des salariés et des impôts (IS/IR)

 

CONCLUSION

Présentation orale du dossier de synthèse avec les différents outils d’analyse (1 heure)


Période en centre de formation : 4 Jours
Travail en autonomie : 2 fois ½ journée
Travail personnel intercours : 5 à 7 jours

VALIDATIONS DES ACQUIS

L’évaluation en fin de formation porte sur la remise et la présentation d’un dossier de synthèse comprenant :

  • Un exemple de Pestel commenté
  • Un exemple de 4P commenté
  • Une analyse des 5 forces de PORTER
  • Un compte de résultat prévisionnel d’un projet de création sur la première année d’activité

Une attestation de fin de formation sera remise aux candidats

→ ÉVALUATION

  • Remise et présentation d’un exercice de synthèse
  • Questionnaire de satisfaction à chaud en fin de formation
  • Enquête de satisfaction à froid (à 3 mois)

→ PÉDAGOGIE

Pédagogie active et participative

L’acquisition de chaque compétence s’appuie sur la réalisation de tâches ou activités identifiées dans l’emploi. Elle est obtenue par des mises en situation professionnelles reconstituées dans des lieux de formation reproduisant le cadre du travail (plateaux techniques). Autour des plateaux techniques, les apprentissages théoriques se réalisent au moyen de centres de ressources et d’espaces d’autoformation tutorée. Ces situations favorisent également l’échange, le travail en équipe, les initiatives individuelles et collectives et la construction d’une culture professionnelle partagée.

5 JOURS DE FORMATION INTERVENANT
Formateur expérimenté :
professionnel du métier		 MODALITÉS D’ANIMATION
Présentiel collectif
Présentiel individualisé
Dispositif blended learning